Temelji sustava nagradjivanja: Kljucna uloga u izgradnji kulture ucinka 

Ukratko o radionici

Kad se kreira i postavi na pravilan nacin sustav nagradjivanja predstavlja znacajnu polugu u realizaciji ukupnih financijskih ciljeva organizacije kroz snažan utjecaj na sustav upravljanja ucinkom zaposlenika. Radionica ce objasniti temeljne elemente, nacela i metodologiju u izgradnji sustava, objasniti koncept 'potpune nadoknade' (Total Rewards), predložiti ce moguca rješenja za razlicite  vrste i velicine organizacija te predstaviti primjere prakticne primjene pojedinih sustava nagradjivanja.

Priprema

Od polaznika se ocekuje da prije pocetka radionice:

• procitaju dvije studije slucaja
• pripreme opis jedne kljucne pozicije za raspravu

Ciljevi radionice

Nakon ove radionice znat cete:

• koji su temeljni ciljevi suvislo postavljenog sustava nagradjivanja
• kako objektivno vrednovati važnost i težinu pojedinih pozicija u organizaciji
• kada primijeniti sustav fiksne place, kada sustav varijabilne place, a kada  njihov mix
• cemu može poslužiti komparativna analiza placa medju tržišnim takmacima
• što je to sustav 'potpune nadoknade' i kako je povezan s ostalim elementima HRM sustava

Kome ce koristiti?

Radionica je prvenstveno namijenjena HR prakticarima cija je glavna odgovornost dizajn i održavanje sustava nagradjivanja kao i razvoj i nadogradnja ostalih naprednih funkcija HR-a. Osim njih, koristi od radionice može imati i operativni menadžment jer ce im približiti zadace i odgovornosti HR-a u koncipiranju pravednog i ucinkovitog sustava nagradjivanja i naglasiti njihovu ulogu u objektivnom vrednovanju ucinka podredjenih.