Upravljanje ucinkom: Uloga pojedinca u izvrsenju strategije tvrtke 

Ukratko o radionici

Kako unaprijediti produktivnost tvrtke uvodjenjem objektivnog i metodologijski utemeljenog sustava upravljanja ucinkom zaposlenih? Koji su temeljni elementi efikasnog i pravednog sustava godišnjeg ocjenjivanja? Kakva je veza individualnog ucinka i realizacije strategijskih ciljeva organizacije? Na radionici ce se predstaviti osnovna metrika sustava, a kroz studije slucaja predložit ce se rješenja sukladna drugim elementima sustava upravljanja ljudskim resursima poput sustava nagradjivanja, unaprjedjenja i razvoja zaposlenika.

Priprema

Od polaznika se ocekuje da prije pocetka radionice:

• procitaju dvije studije slucaja
• pripreme okvir kompetencija svoje tvrtke

Ciljevi radionice

Nakon ove radionice znat cete:

• koji su temeljni elementi ucinkovitog sustava upravljanja ucinkom
• postaviti konzistentan okvir kompetencija za pojedine pozicije
• kako primijeniti Balanced Scorecard koncept na aktivnosti HR službe
• definirati prikladne ciljeve i standarde radnog ucinka pojedinca
• koji su resursi i aktivnosti stvarni pokretaci organizacijske uspješnosti

Kome ce koristiti?

Radionica je prvenstveno namijenjena HR prakticarima cija je glavna odgovornost izrada prikladne HR metrike i dizajn sustava za mjerenje ucinka zaposlenika te razvoj i nadogradnja naprednih funkcija HR-a. Osim njih, koristi od radionice može imati i operativni menadžment jer ce im pružiti širi uvid u sustave mjerenja individualne ucinkovitosti, a pojasniti ce i koncepte kompetencija i Balanced Scorecard-a.