Meilleures pratiques en gestion de projet

17, 18 et 19 juin 201 à Montréal - 3jours/24 PDU - Livré en français avec du contenu français - Tarif régulier 1275+taxes (ou 1122$ plus taxes avant le 31 mai), Tarif partenaire 1122+taxes - Incluant tout le matériel de formation, les repas et les pause-café - Les classes de PMGS sont limitées à 15 participants pour une expérience d'apprentissage de grande qualité.

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Résumé de la formation

Maîtrisez les techniques et les outils les plus efficaces en Gestion de Projet pour en optimiser la réussite, voici la meilleure façon de résumer l’objectif de cette formation introductive à la Gestion de Projet. Dans ce contexte, cette formation vous apporte des réponses pragmatiques en utilisant des exemples pratiques, des outils et des études de cas représentatives que vous pourrez appliquer dans le cadre de votre travail.

Cette approche est destinée à vous donner une vue d’ensemble du projet, depuis la définition des spécifications jusqu’aux modifications et à la clôture, en passant par l’élaboration de la structure de découpage du projet.

Objectifs pédagogiques

• Utiliser des techniques de sélection simples et efficaces afin de mettre en œuvre les projets qui offrent les meilleures chances de réussite
• Associer les objectifs et la finalité du projet aux exigences, claires et souvent concurrentielles, des parties prenantes élaborer un plan de projet solide tenant compte de vos contraintes spécifiques en termes d’organisation et de coûts
• Définir des objectifs réalistes et mesurables et garantir des résultats positifs
• Estimer les coûts et les échéanciers d’un projet au moyen de techniques simples et éprouvées
• Acquérir des compétences, des techniques et des concepts fondamentaux en matière de gestion de projet

Contenu du programme

Introduction à la gestion de projet

• Qu’est-ce qu’un projet ?
• Qu’est-ce que la gestion de projet ?
• Pourquoi gérer les projets ?

Comment prendre en charge le projet?

• Être chef de projet
• Être un “manager” et un “leader”
• Compétence en gestion de projet

Quel est l’environnement de travail?

• L’environnement de projet
• Types d’Organisations
• Le bureau des projets
• Définir votre organisation
• La matrice d’affectation des responsabilités

D’où viennent les projets?

• Comprendre les besoins
• Des besoins aux objectifs
• L’énoncé préliminaire du contenu du projet
• Créer un portefeuille des projets

Commencer le projet

• Nommer le Chef de Projet
• La charte du projet
• La réunion de lancement

Décider quoi faire

• Former l’équipe
• Le cycle de vie d’une équipe
• Motivation
• La gestion des conflits

Garder les gens informés

• Aptitudes à communiquer
• Pour une communication efficace
• Sept règles pour réussir les réunions
• Planifier la communication

Décider comment faire

• Planification (échéancier)
• Les diagrammes de réseau
• Estimation détaillée
• Planifier la qualité
• Planifier les risques
• Le plan de gestion de projet
• Préparer le déploiement

Réaliser le travail

• Mener à bien le projet
• Le développement du produit
• La livraison du produit
• La revue d’exploitation
• Installation du produit

Affronter la réalité

• Établir l’état d’avancement du projet
• Rapport pour l’organisation
• Maîtrise des risques et de la qualité
• La gestion des modifications

Terminer avec succès

• Qu’est-ce qu’une fin de projet ?
• Les processus de clôture
• Démarrer le mode opérationnel
• Revue de fin de projet

Situations difficiles

• Reprendre un projet existant
• Perte d’une personne clé
• Fin prématurée d’un projet
• Faire face à des parties prenantes hostiles au projet
• Une équipe démotivée
• Pas assez de temps pour tout faire
• Le syndrome des 90%

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